海爾互聯網轉型課程安排
遇見海爾 ，一場震憾的互聯工業之旅-中國 青島
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“OEC”管理模式, 海爾企業管理精髓
原國家經貿委在全國范圍內推廣“海爾經驗”以來，每年約有幾十萬人到海爾集團參觀。海爾的“日事日畢，日清日高”的“OEC”管理模式是海爾企業管理的精髓，被哈佛商學院收入為經典教學案例，引起國際管理界高度關注。
?海爾互聯網+，鳳凰涅槃
2013-2014年，海爾累計裁掉2.6萬中間管理層，張瑞敏將海爾8萬員工變成了1000多個創客群體，如今的海爾“人人都是創客”，創客的薪酬由用戶說了算。 海爾為啥要這么折騰？海爾創客如今成效如何？走進海爾一探究竟！
海爾工業4.0，領先德國半步
2015年海爾首個互聯工廠—沈陽冰箱工廠誕生，該工廠有60臺機器人、1200多個傳感器、485個芯片、人員配置減少了57%、單線生產能力提升了80%，訂單交付期降低了53%。從用戶需求出發，個性化定制的海爾互聯工廠已經領先德國家電企業半步！
| 時間 | 內??? 容 | 備注 |
| 第一天：學習報道（青島） | ||
| 全天 | 學員報到，入住酒店 | 酒店報到 |
| ?? 第二天：走進海爾總部參訪學習 | ||
| 09:00-09:30 | 標桿學習行前引導
隨團顧問拋出學習看點，引導大家對于海爾互聯網轉型的思考，帶著問題走進企業參訪。 |
巴士課堂 |
| 09:30-11:00 | 參觀海爾集團總部、智能工廠——參觀海爾創新中心—-參觀海爾培訓大學——參觀海爾互聯工廠
參觀收益：了解海爾在不同發展階段的管理模式創新與制度創新，了解海爾最新的智能工廠 |
講解員 |
| 11：00-12:00 | 海爾內部交流學習交流主題：互聯網下海爾戰略轉型與思考 | ?海爾高管 |
| 12:00-13:30 | 午餐，休息 | |
| 13：30-16：30 | 交流主題：海爾的企業文化和創新管理經驗借鑒1：海爾文化創新與OEC管理模式 | 歷任海爾集團TQM全面質量管理辦公室主任、分廠廠長、管理部部長、人力資源部長 |
| 18:30-21:30 | 2：海爾特色的班組管理與精益生產經驗借鑒 | |
| 第三天：走進海爾膠州智能工廠參訪學習 | ||
| 8:450-10:00 | 赴海爾膠州智能工廠參訪學習 | 會務組安排 |
| 10:00-11:00 | 膠州互聯工廠參觀海爾互聯工廠全工序以用戶定單信息驅動互聯，全過程透明化、無縫化、可視化。學習工業4.0下海爾互聯工廠運作模式及先進的管理經驗。 | ??????? 會務組安排 |
| 11：00-13:30 | 返程，市內午餐 | ??????? 會務組協助安排 |
| 13:30-15:00 | 前往青啤集團，參觀青啤集團文化展廳、博物館，現場品嘗新鮮啤酒、感受百年老廠精髓文化、參觀國際先進的啤酒灌裝流水線車間。 | 會務組安排 |
| 15:00-16:30 | 前往青島港務局，參觀青島港碼頭、企業文化展廳，感悟青島港 “職工之家”的班組化管理“學振超精神，建三型團隊、五好崗位，創一流業績”。 | 會務組安排 |
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1.培訓時間：可定制時間，提前預約
2.培訓地點：青島市
3.費??? 用：參會人員需交學費 ??（含培訓費、交流費、參觀費、資料費等）
培訓期間的食宿可協助安排，費用自理。
4.報名熱線: 萬斌 13661395399